三位华为大咖揭密华为“以客户为中心,以生存为底线”的管理体系

蓝血研究 2020-06-26 10:02


华为管理真经私享会
您在当今复杂的商业环境中取胜




7月9日周四  构建简单、有效的管理体系

——华为致胜之道

任正非在他的讲话中曾多次提起瑞典“瓦萨”号战舰的典故,一艘17世纪装备最全、武装程度最高的战船,却在初次航行出海10分钟就沉没了。原因何在?战舰的目的就是为了作战,任何装饰都是多余的。华为建立的“以客户为中心,以生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国。华为在商业上的巨大成功,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势。


中国成长型企业面临诸多困境:

1. 一骑绝尘,形不成阵型齐整的管理团队;

2.顾此失彼,不能兼顾打仗与建设;

3.事倍功半,抓不住管理的本质;

4.管理无效,不能产生绩效的管理就是浪费;

5. 应变无方,没有围绕核心能力构建管理体系……


该课程既有讲解,又有互动,讲解华为成功的案例和案例背后的管理实质,互动企业的疑惑和借鉴,并进行点评和总结。最终全实现认知、借鉴和行动:

  1. 去伪存真,如何让您企业的管理体系对准目标,简单起来;

  2. 通过大量的方法、案例,找到企业关键致胜的招数;

  3. 通过现场互动,帮助企业厘清自身发展中存在的问题。


分享内容



1.    成长性企业的困境

1)    在企业成长的过程中,面临的主要烦恼是什么?

2)    企业管理模式演进

2.    构建匹配的管理体系

1)     管理体系的构建紧紧围绕“客户和目标”

2)     成长型企业要构建“简单、有效”的管理体系

3)     华为全球化管理体系实践:一个中心、两个基本点

4)     管理体系通过变革,有节奏构建

3.    比较竞争优势的商业模式

1)    差异化是企业生存的基础

2)    华为运营商、企业网和手机商业模式

3)    通过经营一个足球俱乐部演练如何构建商业模式

4.    客户需求导向的产品创新

1)    牢固锁定企业价值的来源

2)    华为客户需求导向的成功案例,华为技术导向的失败案例

3)    如何把握客户需求

5.    立体客户关系

1)    客户关系网络化是企业长治久安的保证

2)    组织客户关系

3)    关键客户关系

4)    普遍客户关系

6.    对准目标的流程

1)    清晰识别流程目标比执行流程重要

2)    架构体现了对业务的理解、思考和洞察

3)    只有分层,才能平等对话

4)    主干清晰,末端灵活

7.     捕捉机会的组织

1)    进攻的组织才能创造机会,无效的组织只能等待机会

2)    华为的狼文化组织

3)    华为的铁三角组织

4)    班长的战争

5)    华为蜂群组织

6)    设立组织的决定因素

8.    优势互补的人才组合

1)    人才的缺点对组织毫无意义,唯有人才的优点才能被组织吸收

2)    华为的狼狈组织人才组合

3)    训战结合,人才“倍”出

4)    华为人才掺沙子战略

5)    华为本土人才和国际化人才的碰撞

6)    用人之长,避人之短

7)    锻造聚焦商业成功的干部队伍

9.    结果导向的分配

1)    只有为奋斗者加满油,奋斗者才能持续奋斗

2)    华为成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”

3)    管理说到底就是管人性

4)    华为激励原则

嘉宾介绍


主讲嘉宾:  李俊才——华为原集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监

在军工研究所工作7年,在华为工作18年,目前是华为顾问。历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监有16年华为管理经验,有5年海外工作经验,主导过市场、服务、经营和变革,对华为文化、人力资源、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见。

目前是大疆的常年辅导顾问,上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问,富创科技常年辅导顾问,永峰钢铁常年战略辅导顾问,传化集团的常年辅导顾问,。

79日周晚上  总裁读书私享会

——任正非关键时刻的战略选择与有效落地


“永远不要考虑什么全面的战略进攻,我们没有这个实力,比我们强大得多的西方公司也不具备这样的实力,当它们四面出击的时候,就陷入了危机。每个阶段要确定一个突起的战略切入点,不要平行拉开战线,全面出击不是我们的优势。”

——任正非


为什么华为总能抓住机会?

为什么华为总能抓对机会?

我们如何学会华为善于捕捉机会的能力?

企业战略如何能有效的执行?


华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长,携本人最新力作《华为智慧》与您一起分享交流。


分享内容


一、机会的捕手

  • 机会面前,要有取有舍

  • 机会不是甜头,而是让人痛苦的

  • 不要小机会,只要大战略

二、“战略落地”——企业战略的组织制定和监督执行

1、战略管理的核心理念和常见误区

-  什么是公司战略?

-  影响战略共识的主要因素和常见问题

-  战略管理的挑战:如何将战略转化为行动

2、“参谋不带长”——战略的范畴和组织体系

-     企业战略的组成

-     华为如何定义战略的范畴

-     华为战略规划组织的演进和经验教训

3、 “战略和战役两层皮”——战略制定的关键

-     战略制定的核心出发点

-     战略制定的BLM框架模型

-     战略制定的流程、工作步骤和组织实施

4、“敏于行”——战略落地的关键

-     战略解码框架

-     基于战略的目标分解和考核指标制定




嘉宾介绍


分享嘉宾:兰涛——华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长

17年华为工作经历。 历任预研部技术总经理、公司战略部部长、全球区域营销部部长等职,主抓产品战略规划与创新;主持过公司级3~5年战略和业务规划、海外区域级3~5年业务规划和营销计划等。2010年主持与IBM的公司级MTL(从营销到商机)战略变革咨询项目,担任华为企业BG方项目经理,具有丰富的战略与变革咨询、全球化合作经验。


710日周  企业的自我批判与自我成长之路

——持续经营的基石

“只有长期坚持自我批判的人,才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司,才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天;我们还能向前走多远,取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”


“一个企业长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力”。

——任正非


过去的成功不是未来的可靠向导。人非圣贤,孰能无过?那么,企业如何来纠错和纠偏,让自己走在正确的道路上,获得成长和成功?



华为的自我批判就是一个非常有效的纠错纠偏机制,它是华为公司30多年来只犯小错而不犯战略性大错的根本保障。


课程收益:

1.华为是如何自我批判的?

2.自我批判体系是如何构成的?

3.华为是如何把危机意识转变为自我批判的?

4.华为如何把自我批判变成组织的机制的?

5.华为又是如何管理自我批判的?

学习华为,其实只需要学习两点:“学华为如何学习别人的,学华为如何批判自己的。

今天,我们就来揭秘华为的自我批判,让自我批判之路成为企业成长之路。


分享内容



一、什么是自我批判?

1、标杆企业的启示

2、古今中外的视角

3、自我批判的真容


二、为什么要自我批判?

1、我们的目标

2、我们达成目标的路径

3、我们如何进行纠错与纠偏


三、怎样进行自我批判

1、必要的心理准备

2、自我批判的形式、内容与实施方案

3、自我批判的例行化与持续改进机制


四、自我批判后的结果

1、关联:自我批判与企业成长的正相关

2、结论:自我批判之路就是企业自我成长之路

3、建议

嘉宾介绍


主讲嘉宾: 徐赤——华为原集团公司执行副总裁,内部服务管理委员会总裁,公司可持续发展委员会委员,风险管理委员会委员,人力资源副总裁,武汉理工大学管理学院教授,领导力与组织发展研究中心名誉主任

1993年起积累了25年华为不同领域管理经验。历任生产总部总经理助理、管理培训科科长;公司人力资源管理部劳动工资部部长、考核薪酬部部长;华为电气人力资源部副总监;电装事业部(即生产制造部)部长;慧通公司(华为子公司)副总裁,兼人力资源部部长;集团公司执行副总裁、内部服务管理委员会总裁、人力资源部副总裁。同时任华为公司可持续发展委员会(CSD)委员;风险管理委员会(RMC)委员;华为大学副教授、杰出讲师。


是华为公司生产制造体系的主要规划者、建设者和运营者,10多年生产制造管理经验,开创了中国高科技精密产品制造的新局面,具有精益生产的成功实践;


是华为公司人力资源体系HR战略和政策制定、框架搭建、HR运营的主要贡献者,造就了行业领先的人才竞争力;


是华为全球员工保障体系、以及应急管理体系的建设者和操盘者,领导一个专门小组妥善处置了全球范围内的数百起突发事件;


是唯一一位获得华为两个领域(制造领域、人力资资源领域)两个蓝血十杰奖的高管(华为最高管理成就奖)。


谁适合来学习

为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任,并且希望加快组织内业务增长,希望能创造性地解决商业挑战。


学员通常包括:
  • 董事长、创始人、公司CEO/总裁及副总裁
  • 高级管理者、战略负责人、人力资源负责人、营销负责人、市场负责人、销售部门负责人、产品研发负责人及主要业务部门负责人
预约报名


 课程时间:2020年7月9-10日(2天1晚)

 课程地点:深圳

 报名请咨询:

(加微信咨询)

课程报名须在开课前一周完成(以课程费到账为准),所有报名根据先后顺序进行审核,席位以最终确认为准。开课前一周内收到的报名视具体情况而定。

学费


16800元/人

团购特惠
3人组团8折优惠
5人组团6折优惠

包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用,交通食宿自理。限前28人!


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